Napísať stránku s názvom „Zakladatelia“ o firme, ktorú som spoluzakladal, je trochu neohrabané.
Príbehy zakladateľov sa rýchlo môžu stať mýtmi. Dvaja ľudia majú nápad, prekonia nemožné prekážky a zdanlivo si všetko vybudujú vlastnými rukami.
Takto sa Tomorrow.bio nestalo.
Emil Kendziorra a ja sme firmu založili v Berlíne v januári 2020. Dnes ju ešte stále vedieme, Emil ako generálny riaditeľ a ja ako prevádzkový riaditeľ.
Mnohé z prvých rozhodnutí sme urobili sami. Od začiatku však záviseli od lekárov, inžinierov, perfúzionistov, výskumníkov, prevádzkového personálu a ľudí ochotných podporiť neobvyklý nápad.
Zakladatelia sú dôležití. Samozrejme, že sú. V mladšej firme ich motívy formujú to, čo sa postaví, čo sa zanedbá a čo sa stane, keď sa dostanú peniaze alebo čas.
Ale existuje druhý bod, ktorý je v kryoprezervácii ešte dôležitejší.
Ak by Tomorrow.bio zostal navždy závislý od mňa a Emila, tak sme ho postavili zle.
Dva dôvody, pre ktoré sme založili rovnakú firmu
Emil a ja sme sa sem nedostali rovnakou cestou.
Emil vyštudoval medicínu, absolvoval s vyznamenaním na Univerzite v Göttingene a niekoľko rokov sa venoval výskumu rakoviny.
Chcel prispieť k predĺženiu života. Frustrovalo ho, ako pomaly sa tento výskum posúva pre ľudí, ktorí sú dnes nažive.
Následne sa presunul do podnikania, založil a predal dve firmy a nakoniec sa k problému vrátil z iného uhla: z biostázy.
Jeho včasné verejné angažovanie bolo pomerne priame. Plánoval stráviť nasledujúcich dvadsať rokov budovaním profesionálneho a škálovateľného odboru, ktorý kombinuje výskum, prevádzku, komunikáciu a dlhodobé riadenie.
Tento argument si môžete prečítať vjeho vlastnom popise rozhodnutia.
Moja cesta bola menej medicínska a viac prevádzková.
V Brazílii som študoval stavebné a priemyselné inžinierstvo, začal som ako plánovací inžinier, prešiel som do technologických firiem a neskôr som spoluzaložil dve digitálne podnikania.
Vedel som, ako budovať tímy, riadiť rozpočty a premieňať plány do niečoho, čo funguje každý deň. Vedel som tiež, že nechcem zvyšok svojho života stráviť budovaním ďalšej obyčajnej firmy.
Dôvod, pre ktorý som sa pripojil, bol jednoduchší ako ktorýkoľvek obchodný prípad. Mám rád to, že som nažive.
Chcel som pracovať na niečom, čo by ľuďom mohlo poskytnúť šancu na viac života. Nie istotu. Nie nesmrteľnosť. Šancu, kde normálna alternatíva žiadnu neponúka.
Aktuálne životopisy a úlohy sú uvedené na stránke tímu Tomorrow.biotímu. Vysvetľujú, kde sme začínali. Nevysvetľujú však všetko, čím sa spoločnosť stala.
Prečo kombinácia fungovala
Kryoprezervácia sa nachádza v zvláštnom postavení. Je čiastočne medicínou, čiastočne inžinierstvom, čiastočne logistikou pohotovostných zásahov a čiastočne budovaním inštitúcií.
Krásny vedecký protokol je bezcenný, ak ho nikto nedokáže vykonať o tretej hodine ráno v inom štáte, keď prepustenie z nemocnice trvá dlhšie ako sa očakávalo.
Rýchla operácia je rovnako bezcenná, ak sú lekárske rozhodnutia slabé alebo merania nikdy neukážu, či sa postup podarilo vykonať tak, ako bolo zamýšľané.
Emil prirodzene posúval medicínsku, vedeckú a budujúcu stránku. Ja som prirodzene posúval prevádzku, financie, rast a systémy potrebné na to, aby sa služba dala opakovane poskytovať.
To neznamená, že sme žili v dvoch úhľadných krabiciach.
Hádali sme sa cez ne. Dobrí zakladatelia by tak mali.
Mali by sme teraz postaviť niečo rýchlejšie, alebo počkať na technicky lepšiu verziu? Mali by sme investovať do ďalšieho zariadenia, ďalšieho tímu alebo ďalšieho výskumného projektu?
Na takéto rozhodnutia neexistuje príručka. Na začiatku dokonca ani nie je dostatok údajov na to, aby sme sa vo všetkých rozhodnutiach cítili pohodlne.
Práve tu sú motívy zakladateľov najdôležitejšie. Keď tabuľkový kalkulátor nevyrieši otázku, čo vlastne tí ľudia na čele skutočne považujú za dôležité?
Naša odpoveď zostala rovnaká: predovšetkým kvalita zachovania, nasledovaná infraštruktúrou potrebnou na to, aby sa táto kvalita stala dostupnejšou pre viac ľudí.
Táto priorita je stále viditeľná v zameraní zakladateľovzverejnenom pre 2026, od hodnotenia CT a elektrónovej mikroskopie až po novú prácu na perfúzii a skladovaní.
Je viditeľná aj vvýskumný program a inžinierske projekty, ktoré sa z plánov premenili na prevádzkové zariadenia.
Súkromné rozhovory s malou skupinou členov priniesli ďalšiu užitočnú lekciu. Ľudia často začínajú posúdením ľudí za organizáciou.
Pre niektorých urobil bezprostredný rozhovor s tímom spoločnosť reálnejšou. Iní chceli vidieť zariadenie, pochopiť miestne fungovanie alebo nájsť jasnejšie dôkazy o tom, čo sa buduje.
To je rozumné. Dôvera často začína ľudskou interakciou.
Lenže tam to nemôže skončiť.
Preskúmajte tento praktický nástroj
Použite interaktívny nástroj na preskúmanie otázky v tomto článku.
Načítava sa interaktívny nástroj...
Zakladatelia by si mali vytvoriť hranice okolo seba
Jedným z najdôležitejších rozhodnutí zakladateľov v Tomorrow.bio bolo vyhnúť sa tomu, aby celý sľub bol vložený do jednej komerčnej spoločnosti.
Spoločnosť Tomorrow.bio GmbH vykonáva kryoprezerváciu, udržuje tímy pre odozvu a slúži členom. Musí rásť, zamestnávať, investovať a rýchlo sa pohybovať.
Dlhodobá starostlivosť o pacientov má iné úlohy. Potrebuje stabilitu, chránený kapitál a právny účel, ktorý sa nemení s prioritou komerčného podnikania.
Práve preto používa ekosystémTomorrow.bio tri organizácie.
Nadácia pre starostlivosť o pacientov pôsobí v prospech pacientov a slúži ako ich právny opatrovník pre ich telá a kapitál.
Spoločnosť European Biostasis Foundation vlastní a prevádzkuje švajčiarske zariadenie, poskytuje dlhodobú starostlivosť a vykonáva výskum.
Presné zodpovednosti sú zverejnené na našej stránkecompanion organisations page.
Táto štruktúra nebola pridaná až potom, čo sa spoločnosť stala úspešnou. Európska Biostáza (EBF) bola založená v roku 2019, predtým ako bola v januári založená Tomorrow.bio v roku 2020.
Toto načasovanie niečo vypovedá.
Na začiatku majú zakladatelia maximálnu slobodu udržiavať kontrolu. Ak sa namiesto toho rozhodnú vytvoriť samostatné inštitúcie, znamená to, že misia sa musí v konečnom dôsledku stať väčšou ako zakladatelia.
Žiadna právna štruktúra neodstráni všetky riziká. Ľudia musia stále dobre fungovať, financovať ju, udržiavať zariadenie a nahrádzať lídrov, keď príde čas.
Štruktúra však mení to, čo môže budúci líder urobiť. Oddeluje rast od starostlivosti o pacientov a umiestňuje dlhodobé záväzky mimo bežnej obchodnej bilancie.
Toto je praktický rozdiel medzi tým, keď poviete „dôverujte nám“ a vytvorením dôvodov pre dôveru, ktoré môžu preveriť iní ľudia.
Čo by malo prežiť zakladateľov
Emil a ja považujeme toto za našu životnú prácu. To nepovievam ľahko.
Je to dôležité preto, lebo prídu ťažké roky. Každá vážna organizácia ich má, najmä taká, ktorá sa snaží zlepšiť technológiu, ktorá môže trvať desaťročia, kým dospeje k zrelosti.
Osobné angažovanie pomáha mladým spoločnostiam prežiť tieto roky.
Napriek tomu členovia nekupujú len náš osobný záväzok. Potrebujú, aby prežila spoločnosť, nadácie, zariadenie a štandardy aj v prípade zmien vedenia.
Skutočná práca zakladateľa je preto trochu paradoxná.
Musíme sa starať o misiu tak, ako keby sa o ňu nikto iný nikdy nestaral. Potom musíme vytvoriť organizáciu tak, aby už nepotrebuvala nás osobne.
To znamená najať ľudí, ktorí nás vyzvú, zdokumentovať postupy, publikovať prípadové správy, merať kvalitu zachovania a vytvoriť riadenie, ktoré môže pokračovať bez súhlasu zakladateľa.
Znamená to tiež vytvoriť kultúru dostatočne jasnú, aby budúci lídri mohli organizáciu prispôsobiť bez toho, aby zabudli, prečo existuje.
Organizácie určené na dlhodobé trvanie nemôžu zachovať všetky zvyklosti svojej prvej generácie. Musia zachovať misiu, kým budú zdokonaľovať metódu.
Áno, pozrite sa na zakladateľov.
Zistite, prečo sme si zvolili túto prácu, čo sme postavili, keď nás nikto nepozoroval, a či naše schopnosti pokrývajú problém pred nami.
Potom sa pozrite za nás.
Pozrite sa na tím, publikované dôkazy, právnu štruktúru a zariadenie. Položte si otázku, čo by sa staloak by prevádzková spoločnosť zlyhala alebo ak by obaja zakladatelia odišli zajtra.
Ak na tieto otázky existujú dobré odpovede, zakladatelia urobili užitočnú vec.
Ak Tomorrow.bio dokáže dodržiavať svoje sľuby len vtedy, keď sú Emil a ja v miestnosti, potom naše životopisy nikoho nezachránia.
Náš cieľ je postaviť opak: spoločnosť formovanú zakladateľmi, ale inštitúciu schopnú prežiť ich.
TL;DR: Emil Kendziorra a Fernando Azevedo Pinheiro založili Tomorrow.bio s doplňujúcimi lekárskymi, vedeckými, inžinierskymi a prevádzkovými skúsenosťami. Ich záväzok je dôležitý teraz, ale ich najdôležitejším úlohou je vytvoriť tím a štruktúru, ktorá bude môcť ďalej slúžiť členom aj potom, čo zakladatelia už nebudú v riadení.
Ďalšie čítanie